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  管(guan)理(li)，是(shi)一家(jia)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)立身(shen)之本，是(shi)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)发(fa)展(zhan)、强大的(de)(de)(de)关键因素。像华为、格力这样的(de)(de)(de)*500强企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)，其(qi)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)内部(bu)早已经形成了成熟、高效的(de)(de)(de)管(guan)理(li)体系，在企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)运行(xing)的(de)(de)(de)过程中(zhong)发(fa)挥着巨大作用。但对(dui)于一些中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)，特别是(shi)初创(chuang)型(xing)的(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)来说，由于人员配置、职能(neng)部(bu)门设立都不*，所以(yi)公司管(guan)理(li)就难以(yi)进行(xing)。

  但(dan)一个科学(xue)、严谨的团队管理(li)体系，对于(yu)这些(xie)初(chu)创型的中小企(qi)(qi)业站稳(wen)脚跟、稳(wen)步发展至关(guan)重(zhong)要(yao)。那如(ru)何做好初(chu)创型中小企(qi)(qi)业的团队管理(li)呢?要(yao)化繁为简，搞清楚(chu)下面(mian)这5件事(shi)情。

  想想怎(zen)么(me)赚钱(经营)

  为了赚钱要做什么事(管理(li))

  做这些事需要(yao)哪些人(人力资源)

  这些人明天要做什(shen)么(me)(计划)

  这(zhei)些(xie)人昨(zuo)天(tian)做了什么(总(zong)结)

  一、想(xiang)想(xiang)怎么赚钱

  如果你(ni)是(shi)老板，那么你(ni)的客户是(shi)谁，你(ni)的产品或服(fu)务是(shi)什么，你(ni)的产品和服(fu)务做(zuo)到什么程度客户愿意买单。

  如果你是(shi)(shi)管理(li)者，那么(me)你的老板是(shi)(shi)谁(shei)，老板订立的目(mu)标(biao)是(shi)(shi)什么(me)，目(mu)标(biao)做到什么(me)程(cheng)度会(hui)如何(he)影(ying)响你的收(shou)入。管理(li)者设(she)定目(mu)标(biao)，但不要被目(mu)标(biao)所束缚。小公司资(zi)源(yuan)有限，更要小步快(kuai)跑，快(kuai)速迭代(dai)。

  二(er)、为了赚钱要做什(shen)么事

  知道怎么赚钱之后(hou)，就(jiu)要(yao)把赚钱这(zhei)个目(mu)标分解为行(xing)动(dong)和决策两部分。所(suo)谓(wei)(wei)行(xing)动(dong)，就(jiu)是(shi)要(yao)做(zuo)(zuo)什么事(shi)，比如寻找办公(gong)地点、注册公(gong)司、购(gou)买设备设施等等。所(suo)谓(wei)(wei)决策，就(jiu)是(shi)依据(ju)这(zhei)些事(shi)之间(jian)的逻(luo)辑关(guan)系(xi)和资源现(xian)状，决定先(xian)做(zuo)(zuo)哪些，后(hou)做(zuo)(zuo)哪些;花多少(shao)时间(jian)做(zuo)(zuo)这(zhei)些，花多少(shao)精力做(zuo)(zuo)那些。如果实在想(xiang)不出要(yao)做(zuo)(zuo)什么事(shi)，那就(jiu)去(qu)模仿。想(xiang)开店就(jiu)去(qu)店里(li)打工，想(xiang)开厂就(jiu)去(qu)厂里(li)学习(xi)，搞不清楚没关(guan)系(xi)，照着做(zuo)(zuo)就(jiu)行(xing)。没有多少(shao)中小企业老板是(shi)管(guan)(guan)理专(zhuan)业，真是(shi)管(guan)(guan)理*也不一定比厨师(shi)更会开饭店。

  需(xu)要注意的(de)是：小公(gong)司资源非(fei)常有限，减(jian)法(fa)(fa)比加法(fa)(fa)更(geng)重要，只(zhi)要能达成(cheng)目标做(zuo)的(de)事越少越好。

  三(san)、做这些事(shi)需要哪些人(ren)

  雷(lei)军说 “如(ru)果你招不(bu)(bu)到人才，只是因为你投(tou)入的精(jing)力不(bu)(bu)够(gou)多。我每天都要(yao)花费一半以上的时间用来招募人才，前100名(ming)员工(gong)每名(ming)员工(gong)入职都亲自见面并(bing)沟通。”

  可(ke)惜我们不(bu)(bu)是(shi)雷军，对小企业管(guan)(guan)理者(zhe)来说(shuo)(shuo)(shuo)，人既重(zhong)要(yao)，也不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)。说(shuo)(shuo)(shuo)重(zhong)要(yao)是(shi)因(yin)为(wei)，*的人才(cai)确(que)实(shi)会极大(da)提高公司(si)效率。说(shuo)(shuo)(shuo)不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)是(shi)因(yin)为(wei)，在自由市场*的人才(cai)绝大(da)多数时候(hou)不(bu)(bu)会去没什么资源的小公司(si);即是(shi)真(zhen)碰到一个愿(yuan)意的，小公司(si)的管(guan)(guan)理者(zhe)也很难(nan)分(fen)辨(bian)出来是(shi)否是(shi)人才(cai)或(huo)者(zhe)养的起。所(suo)以(yi)，匹配(pei)比*更重(zhong)要(yao)，胜任(ren)比卓越更现实(shi)。对小公司(si)管(guan)(guan)理者(zhe)来说(shuo)(shuo)(shuo)，不(bu)(bu)需要(yao)大(da)五人格，只需要(yao)小五问题：

  01这几(ji)个活会干么(me)(胜任(ren))?

  02不会的技能愿意主动学(xue)习(xi)么(潜力)?

  03什么(me)时候能来上(shang)班(到岗)?

  04愿意加(jia)班么(补位)?

  05想要多(duo)少(shao)钱(成本)?

  四(si)、这(zhei)些人明天要(yao)做什么(me)

  人和(he)事加在一(yi)起就是计(ji)划。很(hen)(hen)多(duo)小公(gong)司，设(she)计(ji)了(le)很(hen)(hen)多(duo)战略，制定了(le)很(hen)(hen)多(duo)计(ji)划，但是后面都没有执行(xing)落地。总(zong)结发现，反正计(ji)划了(le)也不(bu)(bu)能落地，还不(bu)(bu)如不(bu)(bu)计(ji)划，多(duo)留点(dian)时间工作。

  事实上，计划不能落地(di)不是因为计划做(zuo)的不够详尽，而是没有(you)区分战(zhan)略计划和执(zhi)行(xing)细(xi)案。衡量团(tuan)队管理水平，随(sui)便(bian)找(zhao)一个团(tuan)队成(cheng)(cheng)员问(wen)以下几个问(wen)题(ti)就够了明天要(yao)做(zuo)什(shen)(shen)么?需要(yao)准(zhun)备什(shen)(shen)么?会(hui)有(you)什(shen)(shen)么成(cheng)(cheng)果(guo)?存在(zai)哪些(xie)风险?可有(you)应对方(fang)案?战(zhan)略计划是计划成(cheng)(cheng)果(guo)，执(zhi)行(xing)细(xi)案是计划行(xing)动(dong)。小(xiao)企业行(xing)动(dong)更重要(yao)，大企业结果(guo)更重要(yao)五、这(zhei)些(xie)人昨(zuo)天做(zuo)了什(shen)(shen)么

  制定计划容易，总结复盘很难，很难。小(xiao)公司团队管理做总结重要(yao)的(de)是，少谈(tan)，甚(shen)至不谈(tan)责任，只谈(tan)进度(du)。既然是每天的(de)执(zhi)行细案，那么(me)(me)执(zhi)行完有了什(shen)么(me)(me)成果，有什(shen)么(me)(me)问题需要(yao)解决的(de)，有什(shen)么(me)(me)进度(du)需要(yao)加班赶工的(de)。

  每(mei)天的团(tuan)队工(gong)作(zuo)会，主(zhu)要议(yi)题：确认目前(qian)进度;依(yi)据进度进行协调，调整分工(gong)或(huo)者明天工(gong)作(zuo)安排;沉淀能(neng)够提(ti)高效率、降低成本的想法(fa)或(huo)经验。

  需要注意的(de)(de)：大(da)胆假设，小(xiao)心求证。方向对不(bu)(bu)(bu)对，人(ren)行(xing)不(bu)(bu)(bu)行(xing)，所有(you)(you)的(de)(de)假设都要验证，不(bu)(bu)(bu)看(kan)逻(luo)辑，看(kan)实际反馈。先立后破，在有(you)(you)更高(gao)效率，更低成本的(de)(de)方法之前(qian)，现(xian)有(you)(you)方法就是好的(de)(de)方法。小(xiao)公司团队管理，少关注人(ren)多关注事(shi)，围绕着事(shi)培养人(ren)。

  以上五(wu)件事情(qing)就(jiu)是初创型(xing)中(zhong)小企(qi)(qi)业(ye)如何做好管理的(de)精髓。其(qi)实(shi)这五(wu)件事情(qing)用一个词来概括，就(jiu)是务实(shi)。所谓君子务本(ben)，本(ben)立道生，企(qi)(qi)业(ye)务实(shi)，实(shi)在赚钱。对于初创型(xing)中(zhong)小企(qi)(qi)业(ye)来说，务实(shi)、赚钱，才(cai)是迫切要实(shi)现的(de)目标(biao)。

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