亚洲综合一区无码精品_亚洲av成人无码网站_日韩精品无码人妻一区二区三区_男人精品网站一区二区三区

管(guan)(guan)理(li)者(zhe)是(shi)管(guan)(guan)理(li)谁？大(da)多数管(guan)(guan)理(li)人(ren)员会说是(shi)员工，认为向(xiang)下管(guan)(guan)理(li)、向(xiang)上(shang)(shang)负责(ze)。其实，作为一个管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，应该(gai)打破思(si)维定(ding)式(shi)，真正做到(dao)向(xiang)下负责(ze)，向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)。

彼得德鲁克曾(ceng)说过，工作想要卓有(you)成效，下属发(fa)现并(bing)发(fa)挥(hui)上司的(de)长处是(shi)关键。这似乎和我们的(de)认知不一样(yang)，但却是(shi)正确的(de)。

管理(li)的对象(xiang)是(shi)谁？这个问题看起(qi)来明(ming)确，实际上却非常(chang)不明(ming)确。我们大部分人对于(yu)管理(li)的思维定式是(shi)向下管理(li)、向上负责。

这个思维定(ding)(ding)式的(de)结果，固定(ding)(ding)住(zhu)了(le)我们的(de)想法(fa)，只会用(yong)各(ge)种各(ge)样的(de)规则(ze)去管理(li)员(yuan)工。但其(qi)实，向上管理(li)，才(cai)能让管理(li)发挥(hui)更大地(di)作用(yong)。

所(suo)谓向上管理，就是(shi)为(wei)了给(ji)你(ni)、你(ni)的上司和公司取得好成绩,而有意识地配(pei)合你(ni)的上司一起工(gong)作的过程。

你想对上(shang)司(si)进(jin)行管理，从而(er)建立并培养良好的工(gong)作关系(xi)，应该这样去做：

1. 建(jian)立和谐的工作方式

和(he)谐的工作方(fang)式(shi)要求采用双方(fang)能够接受的形式(shi)处(chu)理问题、交流看(kan)法并(bing)明确各(ge)自的职责。这种关系类似于团队角色的关系，每一个人的角色都是(shi)不可(ke)替代(dai)的。

各自更关心的是荣誉，而(er)不是权力；是责任，而(er)不是地位；是互补，而(er)不是彼(bi)此的差异。

2. 不(bu)断提升(sheng)相互期盼

提(ti)升各(ge)自的能力和管理效果，相互期盼(pan)是(shi)关键的因素。在多(duo)数情况(kuang)下(xia)，得不(bu)到(dao)好的结果，是(shi)因为彼此的不(bu)理解和失望(wang)。

在与上司的(de)(de)配合中，非(fei)常重要的(de)(de)是要经常沟通(tong)双(shuang)方(fang)的(de)(de)期(qi)望(wang)(wang)，并通(tong)过不断地提(ti)升(sheng)期(qi)望(wang)(wang)，来提(ti)升(sheng)各(ge)自的(de)(de)能力(li)。一(yi)旦形(xing)成这样的(de)(de)状态(tai)，双(shuang)方(fang)都会发现对(dui)方(fang)是一(yi)个(ge)好的(de)(de)参(can)照(zhao)物，然(ran)后就会不自觉地提(ti)升(sheng)自己的(de)(de)期(qi)望(wang)(wang)，使(shi)得各(ge)自都逐步上升(sheng)到一(yi)个(ge)新(xin)的(de)(de)高(gao)度。

3. *信(xin)息(xi)流动顺畅

组(zu)织信(xin)息(xi)管(guan)理是组(zu)织管(guan)理中困(kun)难(nan)的(de)事情，而管(guan)理不好组(zu)织信(xin)息(xi)是组(zu)织失控的(de)根本(ben)所在(zai)。向上(shang)管(guan)理的(de)一(yi)个构成方面(mian)就是信(xin)息(xi)流动(dong)，你们之间的(de)信(xin)息(xi)交流只有顺畅，才能(neng)让管(guan)理变得(de)正常。

4. 诚实(shi)和可靠(kao)的关系

如果(guo)你(ni)和(he)上司之间的关系(xi)(xi)，只能用(yong)一种状态来描述的话(hua)，那就(jiu)是诚实可靠。向(xiang)上管理(li)(li)是相互依赖(lai)的关系(xi)(xi)，不是管理(li)(li)与被管理(li)(li)的关系(xi)(xi)，是配合和(he)协(xie)作的关系(xi)(xi)。

一般形成(cheng)诚实可靠(kao)关系的要(yao)求(qiu)有(you)：永远(yuan)不(bu)让(rang)上司觉得(de)难堪，事(shi)前提醒他，以免(mian)在(zai)公众前受到屈辱，永远(yuan)不(bu)要(yao)低估他，对上司不(bu)要(yao)隐瞒等。

5. 合理利用(yong)上司的时(shi)间与资源

时间的意义在于可(ke)以(yi)让信息流动顺畅，可(ke)以(yi)感受各自(zi)的期盼。所以(yi)，上司的时间与(yu)资源都是要争取的内容。

很多(duo)时候我们(men)忽略(lve)了(le)这一点(dian)，很多(duo)管理人员得意于(yu)独(du)自解决问题，自豪于(yu)独(du)立完(wan)成任(ren)务，但是他没有(you)想到，也许借力会有(you)更好的效果。

不管是老板(ban)、管理者、员工，每个(ge)人其实都是普通人，也都有长处与短处。要让上司(si)(si)发挥所长，不能靠唯命是从，而是应该从正确的(de)事情着手(shou)，并提出(chu)适(shi)合(he)的(de)建议，一起携(xie)手(shou)将公司(si)(si)做(zuo)强做(zuo)大！

部分图文(wen)来自网(wang)络(luo)，如有侵权，请(qing)联系作者删(shan)除！