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有(you)人說：做(zuo)一個(ge)好的管(guan)(guan)理者難，做(zuo)一個(ge)受(shou)人尊敬(jing)愛戴的管(guan)(guan)理者更難，做(zuo)一個(ge)*的、有(you)效的管(guan)(guan)理者難上加難。

對員(yuan)工(gong)太(tai)好，員(yuan)工(gong)散漫；對員(yuan)工(gong)太(tai)兇，甩手不(bu)干。

那(nei)究(jiu)竟怎樣做管理，才能讓員工走心？

管(guan)理張弛有度，員工才服管(guan)！

管理無懈可擊，牢(lao)記“四(si)字訣”！

01威

樹權(quan)威，立威信

管理者，首(shou)先要有威(wei)嚴。

一是要用好手中(zhong)的(de)權，樹權威；二(er)是靠自(zi)己的(de)能力，顯威力；三是體貼關心(xin)下(xia)屬，展威信。這樣，才(cai)能讓下(xia)屬心(xin)服口服，在(zai)你的(de)指揮下(xia)，做(zuo)好工作。

過分(fen)依靠權(quan)力(li)，沒有能力(li)、體貼，只會讓(rang)下屬(shu)口服心不服；

不(bu)會用權力，工作再(zai)縮(suo)手(shou)縮(suo)腳，就會讓(rang)下屬瞧(qiao)不(bu)起，口不(bu)服心不(bu)服。

02利

干(gan)與利，要結合

在(zai)現實工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)，靠精神力量(liang)鼓勵工(gong)作(zuo)的(de)(de)下屬，堅持一陣子是可(ke)以的(de)(de)，堅持長久是不多的(de)(de)。要(yao)貫徹工(gong)作(zuo)努力、工(gong)作(zuo)結果和所得(de)效益掛(gua)起鉤來，增(zeng)大個(ge)人(ren)收入中(zhong)(zhong)與奉獻(xian)、效益緊密(mi)相(xiang)連(lian)的(de)(de)“活(huo)”工(gong)資的比例，讓(rang)收入成為調動下屬積極(ji)性的杠桿。

個人收(shou)入(ru)中“死(si)”工資(zi)多(duo)，容易造(zao)成干(gan)(gan)多(duo)干(gan)(gan)少、干(gan)(gan)好干(gan)(gan)壞一個樣(yang)，鼓勵了后(hou)進，培養(yang)了懶漢，消磨了斗志(zhi)。

而“活(huo)”獎金(jin)多，體現了多勞多得，雖沒達(da)到“不(bu)用揚鞭自(zi)奮(fen)蹄”的(de)高境界(jie)，也會產生(sheng)不(bu)多干、不(bu)干好(hao)(hao)工作就收入少(shao)的(de)良好(hao)(hao)效果。

03誘

筑平(ping)臺，求發(fa)展(zhan)

人(ren)，總是(shi)要有精神(shen)的，特別是(shi)在(zai)解決了溫飽(bao)問題(ti)以后。

對新人(ren)(ren)(ren)，不光需要(yao)(yao)解決(jue)當前(qian)的(de)(de)收入的(de)(de)滿足，更需要(yao)(yao)解決(jue)今(jin)后個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)發展與前(qian)途。要(yao)(yao)筑造起(qi)一個大的(de)(de)平臺，給新人(ren)(ren)(ren)以充分(fen)發展的(de)(de)空間，讓他們奮斗(dou)有目標。

對老人，主要(yao)解決穩定的問題。告知大家(jia)只要(yao)勤勤懇懇的努力(li)工(gong)作，就會保持(chi)穩定的現狀，與企業同在。

對能人，就是下一個(ge)問(wen)題了。

04送

選能(neng)人，送當(dang)官

“送”非常之重(zhong)要，它直接影(ying)響著你自(zi)己的干勁和前程。

管(guan)理者要育才(cai)、養才(cai)、用才(cai)，但不(bu)(bu)要囤才(cai)，舍不(bu)(bu)得(de)放才(cai)。手下有能人，自己培(pei)養了得(de)力人才(cai)，兵強馬壯(zhuang)，工作順心，舍不(bu)(bu)得(de)放手，是管(guan)理者之大忌。

要做一(yi)個開明的(de)伯樂，積極把自己的(de)能(neng)人、骨干選出(chu)來(lai)，讓他(ta)們在更大的(de)空間發揮作用，這才是管理者的(de)正確做法。

管(guan)(guan)理各類不(bu)同(tong)的(de)員工(gong)是(shi)一件很(hen)不(bu)容易的(de)事(shi)！管(guan)(guan)理者用接受、改變、離開的(de)順序，和(he)統一思想(xiang)、經濟管(guan)(guan)理、淘汰管(guan)(guan)理的(de)解決方式進行遞進管(guan)(guan)理，可以(yi)引導員工(gong)和(he)公司同(tong)心(xin)同(tong)德，通力合作。

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