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  团(tuan)队(dui)要(yao)(yao)出成绩，员(yuan)工(gong)要(yao)(yao)有超强的(de)执(zhi)(zhi)行(xing)力。而(er)部(bu)门经(jing)理经(jing)常抱怨(yuan)员(yuan)工(gong)执(zhi)(zhi)行(xing)力差的(de)原因，其实(shi)要(yao)(yao)从自身来找。没有执(zhi)(zhi)行(xing)力一切等于零。员(yuan)工(gong)没有执(zhi)(zhi)行(xing)力，无(wu)外(wai)乎两个(ge)原因：一个(ge)是(shi)*无(wu)能(neng)(neng)，一个(ge)是(shi)制度无(wu)能(neng)(neng)!个(ge)别员(yuan)工(gong)执(zhi)(zhi)行(xing)力差是(shi)能(neng)(neng)力的(de)问(wen)题(ti);公司整(zheng)体执(zhi)(zhi)行(xing)力差就是(shi)管(guan)理的(de)问(wen)题(ti)!作为企业管(guan)理者，高层管(guan)理控方向;中层管(guan)理者促效率;基(ji)层管(guan)理者抓团(tuan)队(dui)!

  一(yi)、高层管理者控(kong)方向

  高(gao)层管理者要(yao)掌控企业(ye)(ye)的发展(zhan)方向，企业(ye)(ye)能生存能赚更多(duo)的钱，才能有条件(jian)让员工安居乐业(ye)(ye)。

  1.制(zhi)定战略(lve)高层管(guan)理者需(xu)要在(zai)瞬息万变的(de)(de)市场环(huan)境中找(zhao)到(dao)企业(ye)生存的(de)(de)土壤(rang)，制(zhi)定有(you)效的(de)(de)战略(lve)规划。战略(lve)正(zheng)确(que)了，员工的(de)(de)执行(xing)才会有(you)正(zheng)向的(de)(de)回馈，否则执行(xing)力(li)越(yue)强企业(ye)可能(neng)失(shi)败的(de)(de)越(yue)快(kuai)。

  2.给员工情怀和(he)理想企业经营总会(hui)经历起(qi)起(qi)伏(fu)伏(fu)，良好(hao)的亚洲综(zong)合一区(qu)(qu)(qu)无码精(jing)(jing)品(pin)(pin)_亚洲av成人(ren)(ren)无码网站_日韩精(jing)(jing)品(pin)(pin)无码人(ren)(ren)妻一区(qu)(qu)(qu)二区(qu)(qu)(qu)三区(qu)(qu)(qu)_男(nan)人(ren)(ren)精(jing)(jing)品(pin)(pin)网站一区(qu)(qu)(qu)二区(qu)(qu)(qu)三区(qu)(qu)(qu)，能(neng)在(zai)低谷(gu)时(shi)凝聚(ju)人(ren)(ren)心克服困难(nan)、在(zai)高峰时(shi)坚守阵地(di)不浮(fu)躁。任何企业都(dou)有(you)一些(xie)制度规定不到的空白(bai)地(di)带，唯有(you)良好(hao)的亚洲综(zong)合一区(qu)(qu)(qu)无码精(jing)(jing)品(pin)(pin)_亚洲av成人(ren)(ren)无码网站_日韩精(jing)(jing)品(pin)(pin)无码人(ren)(ren)妻一区(qu)(qu)(qu)二区(qu)(qu)(qu)三区(qu)(qu)(qu)_男(nan)人(ren)(ren)精(jing)(jing)品(pin)(pin)网站一区(qu)(qu)(qu)二区(qu)(qu)(qu)三区(qu)(qu)(qu)，能(neng)让所(suo)有(you)人(ren)(ren)都(dou)多付出一些(xie)，去填(tian)补这些(xie)空白(bai)地(di)带。

  3.提(ti)供(gong)必要的(de)资源高层管理者一(yi)方(fang)面要*资源能(neng)够(gou)满足战略(lve)发(fa)展(zhan)的(de)需求(qiu)，一(yi)方(fang)面要有胸怀与员工共享(xiang)胜利(li)的(de)果实。

  二、中层管(guan)理者(zhe)促效率

  中层管理者是企业经营的操盘手(shou)，要通过宏(hong)观手(shou)段促进(jin)企业的效(xiao)率。

  1.整合资源分配(pei)资源整合内外资源**团队(dui)的弹药充足，合理分配(pei)资源攻克战略(lve)高地。

  2.建立合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)根据企业(ye)所处(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)行业(ye)特性及(ji)公司的(de)(de)(de)(de)(de)战略(lve)方向制定合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)规(gui)范(fan)。让做得好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)团队和个人获得鼓励(li)，让不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)行为(wei)(wei)受(shou)到惩(cheng)戒(jie)。比如互联(lian)网公司需要(yao)把(ba)用户放在(zai)*位(wei)，需要(yao)不(bu)断地创(chuang)新，就(jiu)要(yao)奖励(li)员工与用户良性互动的(de)(de)(de)(de)(de)行为(wei)(wei)，打(da)造宽松灵活适(shi)合创(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)环境。而生产(chan)型企业(ye)需要(yao)把(ba)产(chan)品(pin)质(zhi)(zhi)量放在(zai)*位(wei)，就(jiu)要(yao)制定严(yan)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)质(zhi)(zhi)量管理(li)(li)制度(du)。

  3.不(bu)(bu)断(duan)优(you)化流程中(zhong)层管理(li)者掌控多个经营环节，需(xu)要(yao)不(bu)(bu)断(duan)优(you)化各部门间协作(zuo)(zuo)流程以(yi)提高整体的效率，主要(yao)从以(yi)下(xia)3点出发：1.有效减少工作(zuo)(zuo)的反复;2.避免(mian)部门间扯(che)皮推诿;3.充分(fen)调动(dong)员工的积(ji)极性(xing)(xing)和(he)主动(dong)性(xing)(xing)。

  为什么很多企业总也找不到节奏，有很大一部分因素是(shi)过于复杂(za)的(de)运作流程(cheng)。曾(ceng)经给一个(ge)大型国(guo)企做app的(de)时候，一个(ge)页面(mian)的(de)配色修(xiu)改，都(dou)要(yao)层(ceng)层(ceng)打报告才能(neng)开始执行。而(er)同类型的(de)事(shi)情，在一些小公司产(chan)品团队自己就能(neng)把握(wo)，当我们的(de)*们研究审批完之(zhi)后(hou)，人家已经迭代进化好几轮了。

  三、基层管(guan)理者抓团(tuan)队

  基层管理者身处战斗(dou)前线(xian)，抓好*团(tuan)队(dui)，是执行力的关(guan)键。

  1.衔接(jie)员工与(yu)中高层(ceng)管理者(zhe)�理解公司战略(lve)，并把战略(lve)有(you)效地传递给员工;�以(yi)身(shen)作则，把亚洲综合一(yi)区(qu)无(wu)码精(jing)品(pin)_亚洲av成人无(wu)码网站_日韩精(jing)品(pin)无(wu)码人妻一(yi)区(qu)二区(qu)三区(qu)_男人精(jing)品(pin)网站一(yi)区(qu)二区(qu)三区(qu)落在工作的实处;�在严格按(an)照既定的制度流程执行的基础上(shang)，向中层(ceng)管理者(zhe)反馈(kui)优(you)化(hua)建议。

  2.鼓舞士气

  士气源于明确的(de)目(mu)标(biao)，基层管理者(zhe)要让团队(dui)每(mei)一位成员(yuan)了解团队(dui)的(de)整体(ti)目(mu)标(biao)、清晰(xi)地知(zhi)道自(zi)己(ji)的(de)工作目(mu)标(biao);

  士气源(yuan)于积极的情绪，除了(le)工作中的沟(gou)通，基(ji)层管理者定期(qi)要与(yu)每位员(yuan)工做思想层面的互动，了(le)解员(yuan)工的情绪状(zhuang)态并给(ji)与(yu)正向的疏导与(yu)鼓励;

  士气源于成就感的(de)循(xun)环，基(ji)层管理者(zhe)要向全(quan)体成员介绍公(gong)司整体的(de)发(fa)展成就、团队的(de)整体进度，鼓励表扬员工个人的(de)点滴成长。

  3.培养(yang)员(yuan)工(gong)能(neng)力(li)当员(yuan)工(gong)能(neng)力(li)不(bu)足时，基层管理(li)者要(yao)有意识的培养(yang)员(yuan)工(gong)的能(neng)力(li)。以赛代练(lian)，发现(xian)能(neng)力(li)经验不(bu)足，不(bu)能(neng)为了省事就(jiu)把工(gong)作(zuo)安排给别人(ren)或(huo)自己去做，要(yao)给员(yuan)工(gong)锻炼的机会;有效(xiao)指导，指出员(yuan)工(gong)能(neng)力(li)不(bu)足时，一方面要(yao)告知具(ju)体(ti)是哪方面不(bu)足，另一方面要(yao)提供学习锻炼的方法和(he)样例，不(bu)能(neng)粗暴(bao)的指责之后就(jiu)不(bu)管了。

  执行力(li)是(shi)企业战略、亚洲(zhou)(zhou)综合一区无(wu)码精品_亚洲(zhou)(zhou)av成(cheng)人(ren)无(wu)码网(wang)站_日(ri)韩精品无(wu)码人(ren)妻一区二区三(san)区_男人(ren)精品网(wang)站一区二区三(san)区、资源分配、制度流程、团队(dui)协作共同作用产生的结(jie)果。所以，不(bu)要(yao)再实(shi)施懒(lan)政，不(bu)要(yao)再把执行力(li)的包袱粗暴地甩给员工了!