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湖畔大學曾有一場學員(yuan)公開答(da)辯，主(zhu)題(ti)是：如何管好90后。

這(zhe)個主題，非常應景。

在大多數(shu)人眼中(zhong)，90后常常不愿意鳥管理者，不開心就拜拜。但我們把鏡(jing)頭切向字(zi)節(jie)跳動，90后(hou)無數，組織卻做得(de)這(zhe)么(me)(me)好，這(zhe)是(shi)為(wei)什么(me)(me)？

這是一家充(chong)分尊重90后夢想(xiang)、專(zhuan)業和能力的(de)公(gong)司，只(zhi)(zhi)要(yao)你(ni)的(de)夢想(xiang)和公(gong)司的(de)大夢想(xiang)是共鳴的(de)，只(zhi)(zhi)要(yao)你(ni)有能力，只(zhi)(zhi)要(yao)你(ni)在不(bu)斷成長。那么，即使你是(shi)刺頭(tou)，都行。

被(bei)收購(gou)進(jin)來的90后(hou)創(chuang)業(ye)者張楠，擔起了從(cong)0到10到100的(de)抖(dou)音(yin)的(de)大旗(qi)。這說明，能(neng)力，是字節跳動(dong)的(de)通行證。

從中你(ni)就可以(yi)發現：新商(shang)業時代，需要(yao)什么樣(yang)的*人和管理者？

一、好的管理(li)機制，勝過管理(li)者

湖(hu)畔(pan)大學學員(yuan)、極(ji)鏈科技(ji)創始人金明，提(ti)出一個觀點：“大(da)家都追(zhui)捧現在文(wen)化做得很好、很濃的(de)公司(si)是華為和阿里(li)，但(dan)我想提(ti)出自(zi)己的(de)觀點，唱一唱反(fan)調。我覺得華為文(wen)化里(li)的(de)‘狼性文(wen)化’和‘軍(jun)事(shi)化管理’部(bu)分，并(bing)不適用于所有公司去學習(xi)和效(xiao)仿。”

“每(mei)個時代有每(mei)個時代的(de)(de)基因，每(mei)個時代的(de)(de)年輕人也是(shi)大相徑庭(ting)的(de)(de)，如(ru)果一味(wei)只看到(dao)華為、阿里今天的(de)(de)成功，就無腦地照(zhao)搬來他們(men)的(de)(de)，對一些需要創造(zao)力的(de)(de)年輕型組(zu)織可(ke)能不會有那么大的(de)(de)益處(chu)。”

當今(jin)社會(hui)，看的是能力。企業需(xu)(xu)要(yao)(yao)好的管理(li)者，更需(xu)(xu)要(yao)(yao)一個好的管理(li)機制。

我(wo)們處在一個(ge)不確定性的(de)時代(dai)，需要我(wo)們在動態(tai)中去平衡(heng)，要保持伸屈自如的(de)張力。而好的(de)管理機制，能(neng)讓人才(cai)發(fa)揮(hui)專業，達成結果。

什么是好的管(guan)理機制(zhi)？

1. 賦(fu)能勝于管理(li)

傳(chuan)統的管(guan)理，想去控制別人，給別人發指令(ling)，然后(hou)等(deng)結果(guo)。

而(er)真正的管理之(zhi)道是上下級不是“管理”，而是“賦(fu)能”，更多是知識和資源(yuan)等上面的支持(chi)者、服務者。

賦能的核心意思是(shi)：怎(zen)樣讓(rang)‘別人’有更大的(de)能力，去完成他們想要完成的(de)事情(qing)？

2. 每個人在其位謀(mou)其政

增長是時(shi)代(dai)的(de)(de)主題詞，要想在市(shi)場(chang)中占有一(yi)定(ding)的(de)(de)市(shi)場(chang)份額，企業(ye)必須找到適合(he)自己的(de)(de)組(zu)織(zhi)形態，成為(wei)一(yi)個集中力(li)量辦大(da)事的(de)(de)流程型組(zu)織(zhi)。

一個(ge)公司如果(guo)能(neng)實(shi)現靈活的多(duo)邊市場的資源配置(zhi)，同(tong)時又能(neng)通過流程化組織把所有人凝(ning)合起來(lai)，這(zhe)種管(guan)理機制，正(zheng)是時代需(xu)要的。

這就(jiu)意味(wei)著(zhu)每個(ge)人在(zai)其位謀其政，各個(ge)環節的(de)細(xi)節做到位了(le)，才能夠有產(chan)出。否則看起來轟轟烈烈，產(chan)出的(de)結(jie)果卻是非(fei)常可憐(lian)的(de)。

二、管理機(ji)制中有(you)哪些(xie)人才原(yuan)則？

如何讓人才各盡其能(neng)？

進入(ru)移動互聯網時(shi)代(dai)，管(guan)理上大的變化就是人(ren)的驅動(dong)因(yin)素越(yue)來(lai)越(yue)強.

所以，管理里(li)面有一條(tiao)底線(xian)，那就(jiu)是(shi)從把人(ren)當物的(de)管理，首先轉移到人(ren)的(de)主動(dong)性管理上來，也就(jiu)是(shi)說，管理能不能抓人(ren)心。

為什么要牢牢抓住(zhu)人心？

人(ren)是*生產力，用對了人(ren)，才(cai)決定(ding)了某一(yi)件大事之后的*要(yao)義，不(bu)同個性的人(ren)聚在一(yi)起，整個組織充滿了活(huo)力。

人(ren)性使然，現在已(yi)經(jing)不是拿著紅纓槍打天下的(de)時代，當組織構架(jia)搭建起來之后(hou)，組織和人(ren)之間(jian)不是誰控制誰的(de)關系，而是命運共同體的(de)關系。

三、現(xian)在以及未來管理(li)者，應該具備(bei)的核心(xin)能力？

*個能(neng)力是，有機(ji)會視角；

除了專注(zhu)工作，還能夠捕捉面向(xiang)未來的戰略性(xing)的機會，能夠帶領業務(wu)不斷增長，讓(rang)團隊不斷成長，事和人都上一個(ge)新臺階。

第(di)二個(ge)能力(li)是，有由外而內的(de)思維；

能夠(gou)花時間(jian)時間(jian)和精力(li)觀察客戶(hu)，包括整個社會環境(jing)的變(bian)化上，來捕(bu)捉機會，從業(ye)帶動業(ye)務和團隊，避免因為以自我為中心(xin)，導(dao)致自己和團隊走向衰敗。

第三個能力是，有系統(tong)思維(wei)；

不能只有屁股思維，只站(zhan)在自己部(bu)門利益看事(shi)和(he)做事(shi)，還能夠理解其他部(bu)門的業務，從而為組織(zhi)整體目標主動溝通(tong)協(xie)同(tong)、橫向拉(la)通(tong)對齊。思考問題不能過于線性(xing)。

第四個能力(li)是，有更強的同(tong)理(li)心；

用一種雙(shuang)贏(ying)乃至(zhi)多贏(ying)的思維來考慮(lv)促成彼(bi)此之間(jian)的合(he)作。

第五，管理者本身的生命力也很關鍵。

心(xin)有力(li)量，做什么，都有力(li)量。能夠(gou)(gou)找(zhao)到自(zi)己內心(xin)的(de)力(li)量，能夠(gou)(gou)為團隊注入能量。

何(he)謂管理(li)者？

識目標，有能力，懂(dong)人才，會(hui)賦(fu)能，重流程，善(shan)協同，為成果負責(ze)，敢于承擔。

新商業時(shi)代(dai)，需(xu)要(yao)新時(shi)代(dai)的管理(li)者(zhe)，跟隨(sui)時(shi)代(dai)進步，才(cai)不會(hui)被淘(tao)汰(tai)。

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