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过去，创始(shi)人(ren)一人(ren)包打(da)天下，*控股(gu)公司是(shi)常态(tai)，不需(xu)要股(gu)权设计(ji)。现在，我们(men)步(bu)入合伙(huo)创业(ye)时(shi)代(dai)，合伙(huo)创业(ye)成为互联网明星创业(ye)企业(ye)的标配。

「人」是zui大变(bian)量，正所(suo)谓“千军易得，一将难(nan)求”。我们都知道(dao)一滴水只有(you)滴进大海，才不会干涸。但我们却很少思考这对自身(shen)的启(qi)示：一个人只有(you)加入*的平(ping)台(tai)、团队，才不会失败；一个组织(zhi)只有(you)拥有(you)卓(zhuo)越(yue)(yue)的合作(zuo)伙伴，才能把(ba)“蛋糕(gao)越(yue)(yue)做越(yue)(yue)大”。合伙人与平(ping)台(tai)，是这个大变(bian)革时(shi)代zui典型的休戚(qi)与共(gong)！同(tong)时，对待(dai)“合(he)伙(huo)人”这(zhei)个词(ci)和其(qi)更深度(du)的内涵，我们要换个角度(du)去看待(dai)。

合伙(huo)人，合的不是(shi)钱，而是(shi)信(xin)任、人品、人性、格(ge)局和规则。创(chuang)(chuang)业(ye)，本就(jiu)是(shi)九死(si)一生(sheng)，不要看到(dao)乔布斯、马(ma)云(yun)、马(ma)化腾、雷(lei)军等等，就(jiu)以为创(chuang)(chuang)业(ye)是(shi)“九生(sheng)一(yi)死”，在这一(yi)个(ge)个(ge)成功光环被无限放大的(de)背后，是众多大街小巷、写字楼(lou)里，每天都(dou)在破产、倒(dao)闭(bi)、失败、痛苦，甚(shen)至绝望的(de)人(ren)。

创(chuang)业(ye)，首先能想(xiang)到失败后会(hui)怎(zen)么(me)样的(de)，成(cheng)事的(de)机会(hui)反而更大(da)；创(chuang)业(ye)，从未(wei)思考过失败的(de)人，基本上没走(zou)多远就会(hui)掉进(jin)坑里出不来(lai)了。如(ru)果(guo)你把(ba)创(chuang)业(ye)看(kan)(kan)成(cheng)是(shi)一个灵感工程(cheng)(cheng)，那么(me)恭喜(xi)你，你可以(yi)光(guang)荣地去死了。而如(ru)果(guo)你把(ba)创(chuang)业(ye)看(kan)(kan)成(cheng)是(shi)一个系(xi)统工程(cheng)(cheng)，它不是(shi)以(yi)发财为导向，而是(shi)以(yi)自己(ji)的(de)生命升华“去完成(cheng)一(yi)件事”为导向，那么这样(yang)的(de)创(chuang)业(ye)者就(jiu)有点意思了(le)。创(chuang)业(ye)，一(yi)个(ge)人很(hen)难成(cheng)事！因此，必(bi)须合伙(huo)！

但纵(zong)观(guan)*历史，所有形态的(de)合伙（同盟(meng)也好(hao)，各个朝(chao)代的(de)开(kai)国组织也好(hao)），到后来都(dou)很(hen)难善始善终(zhong)。更惨烈的(de)是(shi)：合伙打(da)天下(xia)成功后，在分金银、排位置(zhi)的(de)这个环节中，就会发生各种父子反目(mu)、夫(fu)妻结仇、兄弟残杀的(de)血淋(lin)淋(lin)的(de)事件。所以，合伙，合的(de)不是(shi)钱，而(er)是(shi)信任(ren)、人(ren)品、人(ren)性、格(ge)局(ju)和规(gui)则。

有句中国(guo)的古话说(shuo)：“铁(tie)打的(de)营(ying)(ying)盘流水的(de)兵”，对(dui)于成长型的(de)民(min)营(ying)(ying)企业来讲，如果公司和核心人才不是合作(zuo)(zuo)的(de)关系(xi)，只是简单的(de)雇佣(yong)关系(xi)，那么(me)员工只会把工作(zuo)(zuo)当成一(yi)种工作(zuo)(zuo)而不是一(yi)份事业。

创(chuang)业是一场马拉松式(shi)的(de)(de)(de)接力赛，是一个(ge)长期的(de)(de)(de)艰苦奋斗的(de)(de)(de)过程(cheng)，同时又必须以百米(mi)冲(chong)刺(ci)的(de)(de)(de)速度去(qu)赢得竞争。这一切必须有*的(de)(de)(de)人才作为链接，我(wo)曾经在微信朋(peng)友圈里(li)发过这样一条微信：“再好的(de)项目(mu)，再好的(de)商业模式，没有好的(de)团队都等于零”。

很多中小民营企业，往往是老板一(yi)股(gu)独大，不(bu)愿(yuan)意(yi)与(yu)别人合(he)作，也不(bu)愿(yuan)与(yu)别人分(fen)享(xiang)，只是希望员工(gong)为自(zi)己打工(gong)，还希望员工(gong)一(yi)辈子死心(xin)塌地的为企业付出，有(you)的老板总和我抱怨为什么人才培养好了(le)人就跑了(le)，我会问他(ta)：“你当时(shi)为(wei)什么(me)要从别(bie)人家出(chu)来自己创业？”当我们(men)都不希望一辈子(zi)(zi)为(wei)别(bie)人打工(gong)的(de)时(shi)候，我们(men)也不要期(qi)望别(bie)人会为(wei)我们(men)一辈子(zi)(zi)打工(gong)，换(huan)位思(si)考我们(men)往(wang)往(wang)会找(zhao)到问(wen)题的(de)答案。

员(yuan)(yuan)工所想要的正是(shi)老(lao)板(ban)应该思(si)考(kao)的，但同时又(you)要管理好员(yuan)(yuan)工的预期，将个人战略(lve)与(yu)公司(si)(si)战略(lve)有效结合(he)，协助(zhu)员(yuan)(yuan)工制定个人战略(lve)，当老(lao)板(ban)帮助(zhu)员(yuan)(yuan)工实现个人战略(lve)后(hou)，其实公司(si)(si)战略(lve)也就实现了。所以老(lao)板(ban)与(yu)员(yuan)(yuan)工是(shi)相互(hu)依赖，彼此成就的关系。

管理(li)预期的方(fang)式：“*人(ren)才(cai)配期股(gu)”让*的(de)(de)人(ren)才(cai)可以和公司共创(chuang)、共享(xiang)(xiang)、共担。对于企业(ye)的(de)(de)*人(ren)才(cai)来说，合(he)伙(huo)制(zhi)也同样给他(ta)们(men)(men)(men)带来了四(si)大改(gai)变，用万科总(zong)裁郁亮(liang)的(de)(de)话说就是：“合(he)伙(huo)人(ren)有(you)四(si)个特点：我(wo)(wo)们(men)(men)(men)要掌握自己的(de)(de)命运；我(wo)(wo)们(men)(men)(men)要形成背靠(kao)背的(de)(de)信(xin)任；我(wo)(wo)们(men)(men)(men)要做大我(wo)(wo)们(men)(men)(men)的(de)(de)事业(ye)；我(wo)(wo)们(men)(men)(men)来分享(xiang)(xiang)我(wo)(wo)们(men)(men)(men)的(de)(de)成就。”

事业合伙(huo)人(ren)时(shi)代已(yi)经(jing)来临，你(ni)会(hui)做出改变吗？一代人(ren)的升起来代表另(ling)外(wai)一代人(ren)会(hui)落下去(qu)。有(you)人(ren)说：“长(zhang)江(jiang)后(hou)浪(lang)推前(qian)(qian)浪(lang)，前(qian)(qian)浪(lang)死在沙滩上”。希望我们能*时代的(de)发展，顺应(ying)趋势，让长(zhang)江(jiang)后(hou)浪(lang)推前(qian)(qian)浪(lang)，前(qian)(qian)浪(lang)永(yong)远站在浪(lang)尖上！

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